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中建三局二公司华南公司2019年半年运营情况分析会顺利召开
来源:深圳建筑业协会  发布日期:2019/8/7
深圳建筑业网-中建三局二公司华南公司2019年半年运营情况分析会顺利召开


8月4日,中建三局二公司华南公司2019年半年运营情况分析会在深召开。会议分析了分公司上半年运营情况,梳理了指标完成情况,归纳了管理层面问题,剖析了市场形势,部署了下半年重点工作,以确保全年任务又好又快完成。分公司领导班子、总助级领导、各部门负责人、司属各经理部及项目部负责人共128人参加会议。



执行总经理、党委副书记王忠良

作半年运营情况分析报告

 

上半年,分公司按照年初工作目标,深入推进品质营销、生产履约、内控管理各项工作,企业发展持续发力,分别实现中标额、营业收入39.3亿元、24.79亿元,同比增长0.2%、37.72%

王忠良从财务管理、市场营销、生产履约、安全管理、成本管理、工程确权、风险防控七个方面深入分析了分公司运营中存在的不足,指出要做好“七大攻坚”:

一是聚焦两金管控,提升建造业务资产运营质量;

二是聚焦高端营销,提升建造业务源头质量;

三是聚焦品质履约,提升建造业务精益水平;

四是聚焦成本精细化,提升建造业务盈利水平;

五是聚焦科技创新,提升建造业务创效水平;

六是聚焦内控管理,发挥审计监察效能;

七是聚焦效能增值,优化绩效考核方式。



副总经理万孟春主持会议

并传达局、公司半年运营情况分析会精神


总会计师张志勇作在建项目收款、资金存量考核通报

和“降杠杆、减负债、严控‘两金’”工作介绍

 




分公司总经理、党委书记梁熊下达

“降杠杆、减负债、控两金”专项责任书

 


 

 

梁熊指出,分公司在上半年的产值保持了稳中有进的良好态势,在高质量发展的道路上迈出了坚实步伐。他具体强调了六个方面的工作:

一是要高举党建旗帜,把好国企发展方向盘;

二是要深耕市场营销,筑牢转型升级加油站;

三是要严守均质履约,踩稳建筑行业离合器;

四是要筑牢资金防线,激活品质运营发动机;

五是要聚焦降本增效,升级成本精细化管控记录仪;

六是要厚植人才土壤,充实百亿支柱后备箱。


现场奏唱国歌、司歌

 
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